为了保证福彩工作顺利开展，提高滨州福彩的销售，根据工作实际，滨州福利彩票中心从自身出发，建立健全五种制度，力促滨州福利彩票事业向科学化、规范化、制度化发展。
一是建立健全了值班制度，坚持领导带头，每周七天至少有两人在办公室值班，保证做到随时能找人，找人能办事。
二是建立巡查制度。一年坚持春秋两次巡查，对站点进行了普查和机器检修，对不规范的投注站下令限期整改，并及时了解基层存在情况，把问题及时上报，把问题解决在萌芽状态。
三是建立培训制度。找准培训的切入点，采取集中培训和座谈会相结合，专家授课与典型发言相结合，分层次，分步骤、分区域、分期对福彩工作人员和站点销售人员进行培训。通过培训，使销售人员对彩票营销知识有了深入、系统的了解，整体素质有了明显的提高，提高了滨州福彩销售人员的战斗力和凝聚力。
四是严格财务管理制度。按照“收支两条线”的要求，对福利资金专款专用，及时上缴下拨各项资金，不违规操作，杜绝一切违规现象的发生。
五是建立健全福彩信息奖惩制度。为保证信息上下互动，为信息宣传注入新鲜血液，使广大彩民朋友了解福彩、认识福彩，滨州福彩中心制定出台了《信息宣传工作考核办法》，将信息宣传的责任分解到人，对福彩信息进行量化考核，制定了奖惩办法，确保福彩信息宣传的数量和质量。
“打铁首得自身硬”，福彩中心这五种制度的实行，规范滨州福彩的管理，提高了全体人员的素质，树立了滨州福彩的形象，有力促进了福彩在滨州的销售。
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